Les PME sont l’un des moteurs essentiels de l'économie québécoise. Or, nombre d’entre elles sont actuellement affectées par la pandémie et vivent au quotidien de grands défis.
Les PME qui connaissent une croissance durable et traversent aisément les tempêtes ont-elles une recette? Comment amènent-elles leurs équipes à négocier avec succès en eaux troubles? Et en tant que gestionnaires ou dirigeants, que devons-nous faire pour créer, en dépit des circonstances, un environnement positif où les employés contribueront à bâtir une équipe résiliente et engagée?
Bien que le secteur du commerce de détail compte plus de 500 000 emplois au Québec, l’industrie doit jongler avec plusieurs enjeux touchant les ressources humaines, dont la rareté de la main-d’œuvre, la conciliation travail-études et la transformation numérique.
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Il n’est pas simple d’attirer les meilleurs candidats lorsqu’on est une PME dans une industrie dominée par des géants, comme c’est le cas dans le secteur des technologies, de l’aérospatiale ou du jeu vidéo.
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Existe-t-il une liste de pratiques RH infaillibles qui permettent d’attirer et de garder les talents au sein de votre PME? Non, mais savoir bien communiquer sa vision d’entreprise est un excellent point de départ…
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Énumérer des valeurs d’entreprise dans un exercice de réflexion stratégique est une chose. Convaincre des employés d’incarner ces valeurs au quotidien en est une autre. C’est pour atteindre ce second objectif que Ray-Mont Logistiques a tenté l’aventure de l’évaluation 360. Voici les résultats qu’elle a obtenus.
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